Xreferat.com » Рефераты по экономике » Организация производства и менеджмента в машиностроении

Организация производства и менеджмента в машиностроении

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ

 

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА

по дисциплине

  Организация производства и менеджмента в машиностроении

 

 

Студент Кудряшов Д. В.

группа 9541д БФ-2

шифр 94711

Преподаватель Степанов В. П.

МОСКВА

1999

 

 

 

Исходные данные.

Наименование детали - вал.

Материал - сталь 07Х21Г7АН5.

Масса - 3,6 кг.

Заготовка - прокат Æ 40х583.

Масса - 5,8 кг.

Годовой объем выпуска - 2000 шт.

 

 

1. Организация производства.

Определение типа производства и обоснование формы организации производственного процесса.

Тип производства устанавливаем по коэффициенту закрепления операции (h зо), для этого рассчитаем средний производственный такт (t с) и среднее штучное время изготовления детали по всем операциям (tшс).

Организация производства и менеджмента в машиностроении , Организация производства и менеджмента в машиностроении ,Fд = Fн× h р ,

Fн = (FрдТсм - Fnn× Tск)× n× 60 ,Организация производства и менеджмента в машиностроении,

где Fн - номинальный фонд рабочего времени оборудования в плановом периоде, мин;

Fд - действительный фонд рабочего времени оборудования, мин;

Nг - годовой объем выпуска деталей, шт.;

n - число рабочих смен в день;

Fрд, Fnn - количество рабочих и праздничных дней в году;

Тсм - продолжительность рабочей смены;

Тск - количество часов, на которое сокращается рабочая смена в предпраздничные дни;

h р - коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт оборудования;

tшi - норма штучного времени на i-ой операции;

m - число операций.

Fн = (252 × 8 - 8 × 1) × 2 × 60 = 240900 мин.

Fд = 240900 × 0,97 = 233673 мин.

Организация производства и менеджмента в машиностроении

tшс = Организация производства и менеджмента в машиностроении

h зо = Организация производства и менеджмента в машиностроении < 10 - крупносерийное производство, учитывая, что h зо>2 и по программе задана одна деталь, проектируем участок серийного производства.

 

 

1.2. Организация участка серийного производства.

Определяем месячный объем выпуска детали:

Организация производства и менеджмента в машиностроении,

где Nг - годовой объем выпуска деталей, шт.;

Fдсм, Fдсг - соответственно годовой и месячный действительный фонд времени работы оборудования, мин.

Организация производства и менеджмента в машиностроении шт.

Рассчитаем предварительный размер партии деталей:

Организация производства и менеджмента в машиностроении

где tпз - подготовительно-заключительное время, мин.;

tш - штучное время, мин.;

h дп - коэффициент допустимых потерь на переналадку оборудования.

Организация производства и менеджмента в машиностроении шт.

Учитывая, что количество деталей в партии должно быть кратным месячному объему выпуска, принимаем h д=17 шт.

Устанавливаем, сколько раз в течение месяца будет повторяться запуск этой партии:

Организация производства и менеджмента в машиностроенииОрганизация производства и менеджмента в машиностроении раз.Организация производства и менеджмента в машиностроении

Рассчитываем периодичность (ритм) запуска:

Организация производства и менеджмента в машиностроении,

где Fрд - количество рабочих дней в плановом периоде.

Организация производства и менеджмента в машиностроении дня.

Уточняем размер партии деталей и число запусков этой партии в течение месяца:

Организация производства и менеджмента в машиностроении,Организация производства и менеджмента в машиностроении

Организация производства и менеджмента в машиностроении шт.,Организация производства и менеджмента в машиностроении раз.

Рассчитываем штучно-калькуляционное время по каждой операции:

Организация производства и менеджмента в машиностроении

tк1 = 1,1 + 6/16 = 1,45 мин.

tк2 = 26,4 + 15/16 = 27,28 мин.

tк3 = 46,2 + 15/16 = 47,08 мин.

tк4 = 24,4 + 12/16 = 25,11 мин.

tк5 = 51,2 + 15/16 = 52,08 мин.

tк6 = 6,6 + 3/16 = 6,78 мин.

tк7 = 10,6 + 12/16 = 11,31 мин.

tк8 = 1,2/16 = 0,07 мин.

Учитывая тип производства, форму организации производственного процесса и необходимость сокращения Ттц, выбираем параллельно-последовательный вид движения партии деталей.

Рассчитываем длительность производственного цикла изготовления партии деталей при параллельно-последовательном способе передачи деталей с операции на операцию:

Организация производства и менеджмента в машиностроении,

где n - число смен;

Тсм - продолжительность одной смены, мин.;

nд - число деталей в партии;

nтр - величина транспортной партии;

m - количество операций;

tкi - штучно-калькуляционное время обработки на i-ой операции, мин;

Sni - количество параллельно-работающих мест на i-ой операции;

tмо - время межоперационного пролеживания партии деталей, мин.;

tест - время естественных процессов, мин.

Организация производства и менеджмента в машиностроении- наименьшее соотношение для каждой пары смежных операций технологического процесса.

Организация производства и менеджмента в машиностроении

Организация производства и менеджмента в машиностроении

Организация производства и менеджмента в машиностроении раб. дня.

Строим соответствующий график по всем операциям технологического процесса (без учета времени межоперационого пролеживания), рис. 1.2.1.

Рассчитываем общую величину задела:

Zo = Nд × Тц ,

где Nд - дневной выпуск деталей по заданию, шт.;

Тц - длительность производственного цикла изготовления партии деталей, календарные дни.

Zo = 8 × 3,5 = 28 шт.

На основе результатов всех предыдущих расчетов составляем план-график (“стандарт-план”) запуска и выпуска партии деталей с эпюрами движения циклового задела на участке (рис.1.2.2.).

Рассчитываем количество рабочих мест по каждой операции и соответствующие коэффициенты их использования:

Организация производства и менеджмента в машиностроении,Организация производства и менеджмента в машиностроении.

Sp1=1,45 × 2000/233673 = 0,012, Sп1=1, h ис1=0,012;

Sp2=27,28 × 2000/233673 = 0,23, Sп2=1, h ис2=0,23;

Sp3=47,08 × 2000/233673 = 0,40, Sn3=1, h uc3=0,40;

Sp4=25,11 × 2000/233673 = 0,21, Sn4=1, h uc4=0,21;

Sp5=52,08 × 2000/233673 = 0,45, Sn5=1, h uc5=0,45;

Sp6=6,78 × 2000/233673 = 0,06, Sn6=1, h uc6=0,06;

Sp7=11,31 × 2000/233673 = 0,10, Sn7=1, h uc7=0,10;

Sp8=0,07 × 2000/233673 =0,0006, Sn8=1, h uc8=0,0006.

Определяем расчетное количество рабочих на каждой операции:

Организация производства и менеджмента в машиностроении ,

где Fдс - действительный годовой фонд времени работы оборудования, час;

Sn - принятое количество рабочих мест;

Fдр - действительный годовой фонд рабочего времени одного рабочего, час;

h пр - коэффициент, учитывающий потери рабочего времени рабочих в связи с отпусками и болезнями;

h ис - коэффициент использования рабочих мест;

h м - коэффициент многостаночного обслуживания.

Организация производства и менеджмента в машиностроении ,Организация производства и менеджмента в машиностроении ,

где Fн - номинальный фонд времени рабочего.

Fн = 252 × 8 - 8 × 1 = 2008 час;

Fдр = 2008 × 0,9 = 1808 час;

Wр1 = 3895 × 0,012/1808 × 1,3 = 0,02 чел.Wп1 = 2 чел.;

Wр2 = 3895 × 0,23/1808 × 1,3 = 0,38 чел. Wп2 = 2 чел.;

Wр3 = 3895 × 0,40/1808 × 1,3 = 0,66 чел.Wп3 = 2 чел.;

Wр4 = 3895 × 0,21/1808 × 1,3 = 0,35 чел.Wп4 = 2 чел.;

Wр5 = 3895 × 0,45/1808 × 1,3 = 0,75 чел.Wп5 = 2 чел.;

Wр6 = 3895 × 0,06/1808 × 1,3 = 0,10 чел.Wп6 = 2 чел.;

Wр7 = 3895 × 0,10/1808 × 1,3 = 0,10 чел.Wп7 = 2 чел.;

Wр8 = 3895 × 0,0006/1808 × 1,3 = 0,001 чел.Wп8 = 2 чел.

Определяем коэффициент использования рабочих:

Организация производства и менеджмента в машиностроении

h ир1= 0,02;

h ир2= 0,38;

h ир3= 0,66;

h ир4= 0,35;

h ир5= 0,75;

h ир6= 0,10;

h ир7= 0,10;

h ир8= 0,001.

Сведем полученные расчеты в общую таблицу:

Таблица 1.2.1.

опер.

Наименование операции

Ткi

мин.

Sрi

Sпi

h исi

Wрi

Wпi

h ирi

1

Заготовительная

1,45

0,12

1

0,12

0,02

2

0,02

2

Токарная

27,28

0,23

1

0,23

0,38

2

0,38

3

Токарная

47,08

0,40

1

0,40

0,66

2

0,66

4

Шлифовальная

27,11

0,21

1

0,21

0,35

2

0,35

5

Шлицефрезерная

51,08

0,45

1

0,45

0,75

2

0,75

6

Слесарная

6,78

0,06

1

0,06

0,10

2

0,10

7

Токарная

11,31

0,10

1

0,10

0,10

2

0,10

8

Маркировочная

0,07

0,0006

1

0,0006

0,001

2

0,001

 

Итого

 

S =1,57

S =8

h ср=0,2

S =2,36

S =16

h ср=0,3

Организация производства и менеджмента в машиностроении

Рис. 1.2.1. График параллельно-последовательного движения партии деталей по всем операциям технологического процесса (без учета времени межоперационого пролеживания).

вал

Наименование детали

172

Месячный выпуск (шт.)

8

Дневной выпуск (шт.)

16

Колич.-во деталей в партии (шт.)

3,5

Длит. производст. цикла Тц (дн.)

2

Период повтора запуска (дн.)

28

Колич.-во деталей на начало месяца

Экономика производства.

2.1. Определение стоимости основных фондов и амортизационных отчислений.

Стоимость основных фондов рассчитывается по следующим группам:

Здания, включая санитарно-технические устройства и сети промышленных проводок (отопление, вентиляция, водопровод, канализация, освещение и др.).

Производственное оборудование;

Энергетическое оборудование;

Подъемно-транспортное оборудование;

Инструменты и приспособления;

Производственный и хозяйственный инвентарь.

При определении стоимости зданий необходимо учитывать производственную площадь, занимаемую оборудованием, включая площадь проходов и проездов средствами наземного межоперационного транспорта и т.п., а также соответствующую долю конторских и бытовых помещений.

Таблица 2.1.1.

№ опер.

Наименование и марка оборудования

Цена за единицу, (тыс. руб.)

Мощность (кВт) единицы оборудования

Кол-во единиц (шт.)

Коэффициент использования

Стоимость оборудования (тыс. руб.)

Мощность оборудования (кВт.)

1

Абразивно– отрезной. мод. МФ 332

10

10

1

0,012

1,5

0,3

2

Токарный. мод. 1К625

18

30

1

0,23

8

13,5

3

Токарный. мод. 1К62

18

30

1

0,40

14

23,1

4

Шлифовальный. мод. 3А164

15

11

1

0,21

6,5

4,9

5

Шлицефрезер-ная мод. 5350

12

15

1

0,45

10

12,6

6

Слесарная, верстак

2

-

1

0,06

0,4

-

7

Токарный. мод. 1К62

18

30

1

0,10

3,5

5,4

Итого:

-

-

7

1,46

43,9

59,8

Балансовая стоимость оборудования (+20%)

52,68

-

Определим производственную площадь участка:

Таблица 2.1.2.

Модель оборудования

Площадь, м2

МФ332

1,6

1К625

9

1К62

8

3А164

3

5350

14,4

Верстак

2

1К62

8

Итого:

46

Конторские и бытовые помещения (25% от производственной площади) - 46 × 0,25 = 11,5 м2.

Наружная площадь – (46 + 11,5) × 1,1 = 63,25 м2.

Стоимость производственного помещения,1 м2-10000 руб.

Расчет амортизационных отчислений для каждой группы основных фондов исходя из их стоимости:

Организация производства и менеджмента в машиностроении

где А – годовая сумма амортизационных отчислений;

Кос – стоимость основных фондов;

nа – норма амортизационных отчислений.

Расчет стоимости основных фондов и амортизационных отчислений.

Таблица 2.1.3.

пп

Наименование групп осн. фондов

Балансовая стоимость основных фондов

Амортизационные отчисления

Расчет/Сумма (руб.)

Норма амортиз. отчислен. (в %)

Годовая сумма амортизационных отчислений

1

Здания

46 × 10000 × 0,4 = 184000

2,5

4600

2

Производст. обор.

52680 (см. табл. 2.1.1)

12

6321,6

3

Энергетич. обор.

59,8 × 3 = 179,4

6,4

11,48

4

Подъемно-транспортное оборудован.

500× 0,4 = 200

16,6

33,2

5

Инструменты и приспособления

52680× 0,10 = 5268

20

1053,6

6

Производственный и хозяйственный инвентарь

52680 × 0,03 = 1580,4

12,5

197,55

Итого:

243907,8

 

12217,43

2.2. Определение себестоимости и цены продукции.

Себестоимость изготовления детали (изделия) определяется по следующим статьям затрат:

Материалы (за вычетом возвратных отходов);

Топливо и энергия на технологические цели;

Основная заработная плата производственных рабочих;

Дополнительная заработная плата производственных рабочих;

Отчисления на социальное страхование;

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

Износ инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы;

Цеховые расходы;

Общезаводские расходы;

Расходы на подготовку и освещение производства;

Прочие производственные расходы;

Внепроизводственные расходы.

Определение затрат на материалы за вычетом возвратных отходов.

Организация производства и менеджмента в машиностроении,

где mз – масса заготовки (кг);

zм – оптовая цена данного вида материала (руб/кг);

h тр – коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные расходы, для черных металлов при укрупненных расчетах можно принять h тр=1,05-1,08;

mо – масса реализуемых отходов (кг);

zо – цена отходов по прейскуранту.

Организация производства и менеджмента в машиностроениируб.

Определяем основную заработную плату: Организация производства и менеджмента в машиностроении,

где Сзт – затраты на прямую (тарифную) зарплату;

Сзп – тарифная заработная плата.

Организация производства и менеджмента в машиностроении,

где rci, rpj – часовая тарифная ставка соответственно рабочих-станочников, рабочих-нестаночников (руб/ч);

tксi,tкрj – штучно-калькуляционное время операций i-го и j-го разрядов соответственно для станочных и прочих работ (мин).

Организация производства и менеджмента в машиностроении Организация производства и менеджмента в машиностроении руб.

Организация производства и менеджмента в машиностроении,

Для qзп – процент доплаты по прогрессивно-премиальным системам к прямой (тарифной) зарплате (Сзт); можно принять qзп = 30 - 35 процентов.

Организация производства и менеджмента в машиностроении руб.

Определим премии из фонда материальных поощрений.

Организация производства и менеджмента в машиностроении,

где qф – процент премий из фонда материального поощрения принимается в размере 8 процентов от прямой (тарифной) зарплаты.

Организация производства и менеджмента в машиностроениируб.

Вычислим основную зарплату.

Организация производства и менеджмента в машиностроениируб.

Рассчитаем дополнительная заработную плату производственных рабочих.

Организация производства и менеджмента в машиностроенииОрганизация производства и менеджмента в машиностроенииОрганизация производства и менеджмента в машиностроении

где Сзд, Сздс и Сздф – сумма дополнительной заработной платы соответственно: общая, рассчитанная от основной зарплаты и от премий из фонда материального поощрения;

qзд – процент дополнительной заработной платы; для 24 дневного отпуска – 11%.

Организация производства и менеджмента в машиностроении руб.; Организация производства и менеджмента в машиностроениируб.;

Организация производства и менеджмента в машиностроениируб.

 

Расчет заработной платы и отчислений на соц. страхование.

Таблица 2.2.1.

Среднемесячная зарплата (гр.14:12:гр3) (руб.)

17

1072,39

Отчисления на

На 1 деталь (гр.15: годовой выпуск) (руб.)

16

2,38

соц. нужд.

На годовой выпу2ск (в % от гр.14) (руб.)

15

4756,26

Общая сумма выплат (гр.7+гр.9+гр.13) (руб.)

14

61769,57

Общая (гр10+гр12) (руб.)

13

6121,31

в

От премий из ФМП (в % от гр.9) (руб.)

12

342,45

том

от

 

осн

На 1 шт. (гр.10:год. выпуск) (руб)

11

2,89

числе

на годов. (в % от гр.7) (руб.)

10

5778,86

Премия из ФМП (в % от гр.5) (руб.)

9

3113,19

Осн.

На 1

Если Вам нужна помощь с академической работой (курсовая, контрольная, диплом, реферат и т.д.), обратитесь к нашим специалистам. Более 90000 специалистов готовы Вам помочь.
Бесплатные корректировки и доработки. Бесплатная оценка стоимости работы.

Поможем написать работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Нужна помощь в написании работы?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Пишем статьи РИНЦ, ВАК, Scopus. Помогаем в публикации. Правки вносим бесплатно.

Похожие рефераты: